六年，是一段路
风风雨雨，朝朝暮暮
我们一起并肩走过
曾趟过的泥泞，踏过的荆棘
结成六年累累硕果
看见APP六年成长
点滴变化邀你来谈

01 设计院  董鹏飞

   这六年我感觉最大的变化，是随着华龙一号技术研发和工程落地，我们这批参与其中的青年人真正成长起来了。从最早“引消吸”学习别人怎么做，到现在自主做工艺系统设计、设备选型、系统间设计匹配并参与现场调试，知道了为什么要这么做，怎么做才能做得更好。
   最近一年，我在现场支持调试，明显感觉到冲在一线解决问题的年轻人越来越多。无论遇到何种问题，各板块青年员工能够快速集结分析，让问题得到快速有效解决。青年一代核电设计人是幸运的，在三代核电建设浪潮中，我们有信心通过提升能力去打赢这场攻坚战。

02 设备采购与成套中心  丁佳鹏

   回顾这六年，我能深刻感受到工程APP改革的决心和动力，带领我们以刀刃向内的勇气、自我革命的境界向高质量发展加速前进。
   作为汽机及BOP设备分部负责人，这六年来，我们不断强化党建引领，推进业务工作，实现汽轮机、环吊等关键设备按期到货，及时解决现场设备问题，有力保障项目重大里程碑实现；我们成功申报发改委、工信部等一系列科技研发项目，推动7项创新成果落地应用，提升了关键设备和零部件的掌控能力；以支部共建、廉洁共建、诚信共建为载体，提升对国内装备制造企业的影响力，促进优势制造资源向核电项目聚集，营造风清气正的产业环境。

03 施工管理中心  钟华

   作为一名施工技术工作者，我深刻感受到6年来APP在科技与创新方面的推动力度，看到APP在科技与创新方面取得了一系列成果。
   在我熟悉的焊接专业，从主管道窄间隙自动焊到大范围自动焊，从埋弧自动焊到等离子自动焊，从轨道自动焊到机器人自动焊，开展了一系列创新应用研究，成果得到了广泛应用。目前，先进建造技术的研究与应用成立了专项组，首批18项先进建造技术已全部研发完成，进入项目实施应用阶段，9项已成功实施应用。我相信，在APP党委的正确领导下，APP的科技与创新工作将会再上一个台阶，会有更多先进建造技术在核电建设工地成功应用！

04 调试中心  柳继坤

   六年前，我在阳江基地从事调试工作，工程APP正处于CPR项目建设的高峰期，调试任务也格外繁重，但把一台一台的机组送入商运的那一刻是由衷的自豪与兴奋，我们创造了辉煌的成绩，令同行羡慕。六年后的今天，随着各新项目开工，我们正迎来华龙一号项目建设高潮，这对所有工程人而言，都是一个更大的考验。
   今年是我在调试工作的第16个年头。最近六年，我参与完成了4台机组的调试任务，自身也随着APP一同成长、成熟。回首再看，历历在目，记忆犹新。现在继续投身于华龙一号的调试准备工作中，面对考验，我相信我们会取得新的辉煌成绩。

05 防城港项目部  陈迪新

   我觉得过去六年，APP通过总结前序项目建设经验，在技术、管理、流程上进行了很多创新与改进。比如流程方面，许多流程都实现了闭合化管理，让独立流程相互关联起来，为我们追溯过程节省了许多时间。另外，APP越来越重视和强调诚信透明，透明文化是核安全文化的一个重要组成部分，而坚持诚信透明也是践行核安全文化的一个良好实践。接下来，我希望APP能够承接越来越多的核清洁能源建设项目，让我们能够为国家的低碳发展做出更多贡献。

06 惠州项目部  冯祺

   对我而言，这六年来核岛安装新技术、新工具的应用，对现场核电工程建设带来的变化，让我感受最深刻。
   在太平岭，现场管道专业大量自动焊机、坡口机的投用，既提高了焊接效率、焊接质量，同时也减少了对成熟产业工人的依赖，对项目安全、质量、进度控制都有非常大的帮助。厂房内移动作业平台、移动登高车的应用代替了传统脚手架平台作业，大大降低了脚手架搭设成本及安全风险。小管车间开始投入数字化签点APP，实现管道安装工作电子化签点流程，通过智能化工具的应用实现降本增效。后续，希望APP继续加大技术创新投入，树立核电项目建设行业标杆。

07 苍南项目部  潘侨南

   回顾APP砥砺前行的6年，作为一名基层安全管理人员，我印象最深刻的是传统安全管理方式与智慧工地信息化结合后，APP将隐患排查工具延伸至所有一线员工和承包商，推动各层级人员安装APP终端，发动全员参与隐患排查治理，大幅提升全员安全意识，促进“要我安全”向“我要安全”转变，更好为核电项目建设保驾护航。

08 陆丰项目部  黄尚斌

   回顾APP砥砺前行的6年，我印象最深刻的是陆丰项目终于开工了。我跟陆丰项目开始接触是在2022年6月8日，开始接手陆丰项目进度管理相关工作。满怀一颗热忱的心来到陆丰项目，先后经历场平、负挖、项目核准，再到开工前准备、等待建造许可证批复，最终迎来5号机组开工。5号机组开工是一场胜利，更是新的开始。陆丰项目的路还很长很长，希望以后的路越走越稳、越走越好。

09 海上风电分APP  孙斌

   六年前我在阳江核电项目从事核岛安装工作，2019年我自告奋勇“下海了”。从APP首个海风项目阳江南鹏岛，到汕尾后湖，再到汕尾甲子，一路走来，我亲身体验了海风工程人的乘风破浪和风餐露宿，亲眼见证了海风工程人从“挤进去到站起来”的步步艰辛，深刻感受了工程海风人核心能力提升在市场中品牌影响逐步增强。
   “从事海上风电建设的我们，一定要对大海心怀感恩之心，也要时刻保持敬畏之心”。这是我从事海风最重要的感悟之一，心怀感恩之心是要珍惜大海给予的施工窗口期，要百分百的提前做好窗口期到来前的安全准备、技术准备、人员准备、工具准备、供货准备和补给准备，这样才能确保窗口期内的项目建设高效推进。

10 在退役与协同业务部  郭正

   回顾过去六年，我印象深刻的是APP一直把核安全放在首位，同时持续推进深化改革，以自我革命的勇气解决工程建设实际问题。伴随APP的成长，我从一名电气工程师成长为新业务项目施工经理，通过河北廊坊冷热电三联供项目，新业务市场开发项目的历练，成为了现在在役业务项目经理。作为项目经理，我将时刻牢记初心与使命，以严慎细实的工作作风，脚踏实地，埋头苦干、勇挑重担，以更加昂扬的姿态书写在退役业务（新业务）的新篇章。

11 科技管理部（总师办）  刘琪

   过去六年，我印象最深的是APP技术体系的发展。六年来，APP始终坚持向改革要动力、向创新要活力，坚持尊重技术、尊重人才，聚焦核电关键核心技术，强基础、补短板，CPR1000批量建设完美收官、华龙一号落地，助推APP重回行业引领、重树行业标杆。
   目前，为系统解决技术体系运作流程不畅、责任不明以及人才梯队建设乏力等痛点问题，APP既立足当下，做实APP总工团队、做细项目技术控制；又着眼长远，瞄准高端技术人才梯队打造，打破技术人才发展瓶颈，着力造就拔尖人才。我相信在APP的正确领导下，APP技术体系与人才队伍建设工作一定会再上新台阶。